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6个医疗保健业务战略示例
设计一个成功的医疗保健业务战略是出了名的复杂.
私营机构必须平衡...
战略与执行的交集
向复杂的电子表格和令人疲惫的幻灯片制作说再见吧. 通过ESM，您的战略计划可以在一个集成的解决方案中跟踪.
动态 战略地图 加强战略沟通
开车 对齐 跨多个业务单位/部门和平衡计分卡
跟踪进度 针对战略目标、措施(kpi)和计划
节省时间 自动化您的治理过程 通过从其他系统导入数据，更新程序的电子邮件提醒，以及邮件应用程序集成.
不知道从哪里开始? 使用库博软件app下载的模板.
寻找平衡计分卡报告的模板? 使用ESM的excel模板节省时间.
平衡记分卡
创建、跟踪和调整带有目标、度量和主动性的平衡计分卡.
战略地图
创建令人惊叹的策略地图，自动显示所有权, 定义, 和当前的性能与可定制的状态颜色.
战略制定
ESM通过SWOT分析帮助您制定计划, PESTEL分析, 波特五力, 改变议程, 和更多的.
KPI跟踪
使用ESM的在线数据表和可定制的图表引擎，跟踪关键性能指标的状态比以往任何时候都更容易.
员工评估
将员工绩效目标与组织目标联系起来，与中心计划保持一致, 然后定期回顾和讨论.
出口
生成PDF、PPT和Excel格式的会议报告. 报告是可定制的，因此您可以向目标受众提供相关数据.
邮件通知
当需要更新时发送和接收电子邮件提醒. 自动通知，当业绩偏离目标时通知您的团队.
集成
无需使用ESM的Open Web Services查找源数据，它可以链接到任何现有的数据仓库.
充分利用你的平衡计分卡，库博体育app下载
专家指导使用平衡计分卡，以改善您的战略执行过程.
平衡记分卡的创造者所建立的唯一的策略软件. 罗伯特年代. 卡普兰博士. 大卫·P. 诺顿
“研究表明，卡普兰/诺顿平衡计分卡管理系统是有效的. 使用ESM+策略，效果更好."
Dr. 大卫·P. 诺顿是平衡计分卡管理系统的共同创建者
企业战略
商业战略需要自上而下. 用你的企业级平衡记分卡创建一个单一的组织愿景.
级联记分卡
使组织单位与企业计划保持一致. 使用复杂的交叉记分卡kpi和分析来改进跟踪.
员工对齐
将个人目标与企业/级联计分卡联系起来，以便每个人都了解他们的角色如何影响战略.
拥有无限用户，与整个团队分享策略
认真. 每个人都. 如果你想更有效地设计，跟踪，适应，和 分享你的策略，你需要一个整个团队都能使用的工具. 然后, 当你准备好分享你的计划时, 组织中的任何人都可以直接通过库博软件app下载的 无限用户模式.
免费开始. 无限的用户.
好的策略不应该关起门来藏起来. 商业计划需要透明度，你需要一个系统，让你的组织的每个部分都看到采用的战略. 向拥有无限用户定价模型的记分卡软件问好.
不一致的激励和指标驱动非战略性行为
管理层之外的任何人都没有能力阐明战略
没有重点和没有成效的会议集中在战术问题上
令人困惑和费解的组织结构
竖井组织争夺资源
缺乏对客户的关注
