成功的战略执行
第1部分
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了解组织如何使用平衡计分卡作为一个综合战略管理系统.
使用平衡计分卡学习如何改善财务表现.
探索在平衡计分卡的四个角度中执行和成就衡量的作用.
“自2008年以来, DML通过围绕ESM集成所有流程，战略性地调整了其职能部门. ESM团队通过围绕ESM方法和实施的现场培训，支持DML采用平衡记分卡框架."
大多数组织都在努力实现他们预测的业绩. 你的策略是什么? 你根据战略管理业绩的过程是什么? ESM+战略如何帮助组织实现持续的、有利可图的增长?
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